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宋清辉:益力或将成为达能下一“弃子”

时间:2019-09-09

  事实上, 在业内看来,此次“停产”或许是达能集团精力聚焦集中发力布局下的一次“弃子”之举。早在2016年,就有专家分析认为“如果之后益力业绩继续下滑的话,未来剥离益力的可能性很大。”

  2月19日,达能集团发布了2018年业绩报告,值得注意的是,在这份合并报表中可以看到,与达能2018年营业利润的高速增长形成鲜明反差的是,饮用水和饮料业务的增长并不理想。

  事实上,达能集团也早已敏锐感知到高端矿泉水市场的到来。从达能集团的官网可以看到一款名叫“AORAKI极境之兰”的产品。这款产品2017年8月率先在中国上市,被业界视作是为了适应中国高端矿泉水市场之举。据公开报告显示,达能希望通过这款新品满足中国消费者不断增长的高品质健康饮水需求。

  就前瞻经济学人的一份公开报告可以看出,高端化已成为中国包装饮用水发展的主要趋势,“在消费意愿走强的背景下,高端产品受市场追捧,高价水获得增长机遇。高端化包装水产品策略可以着力于优质水源、产品可追溯、高端包装等方面,企业则应把握消费升级趋势,从包装设计、清淡口味、与消费者情感联系等几方面保持品牌竞争力、推动产品销量持续增长。”

  根据中商产业研究院的一份公开数据显示,在国内,六大瓶装水巨头占据了近八成的市场份额。由此可以看出,瓶装水市场不断呈现出集中化程度高,市场收入向头部企业聚拢的特征。正如专家所说,“六大主力品牌占据很大一部分的市场份额,另外还有一些区域品牌进行补充,整体竞争处于白热化阶段。”

  事实上,益力瓶装水曾被达能力推,据财经网梳理,2016年,益力更换全新包装;2017年5月,益力进军儿童水市场,推出卡通趣味瓶;2017年9月,益力“挤掉”昆仑山,成为滴滴专车的顾客用水,成为益力北上的重要一步。但是,达能没有预料到的是,益力在中国瓶装水市场上的表现一直不温不火。

  对于已被挤出瓶装矿泉水第一阶梯“连大本营都保不住了”的益力来说,著名经济学家宋清辉向财经网直言“追赶难度已经很大”。他认为,“鉴于此前益力在瓶装水市场上的策略并未奏效,与其他品牌的差距越来越大,要想追上几乎是不可能的。益力瓶装矿泉水市场占有率很低,此前降价也没有带来销量的提升,几乎没有存在感。”

  据达能这份业绩报告显示,达能2018年全年经常性营业利润为36亿欧元,增加51个基点至14.45%。但是,与整体营业利润的高位增长不同,达能去年饮用水和饮料业务的净销售收入同比增长仅5.3%。

  中国食品研究员朱丹蓬向财经网分析说,“达能的中长期战略较为清晰,集团不断谋求转型,向着高利润可持续的方向转变,此次‘关停’之举可以看作是集团集中精力,实现可持续发展的转型结果。从益力过去的表现来看,已经无法匹配达能对于水行业布局的要求。”

  就在此前,达能集团曾公告称,旗下品牌益力达能瓶装矿泉水将停止生产销售。对此,达能解释称,“为适应本地市场的快速变化,实现企业的可持续发展,达能中国饮料评估了其业务发展策略,并决定进行业务调整。”近日,财经网曾就此事联系了达能集团及达能益力,但截至发稿,尚未收到相关回应。

  据公开资料显示,近几年,达能不断收缩在华业务,多次剥离业绩表现不佳的业务。继2015年将旗下多美滋业务悉数转移给雅士利之后,达能再次于2016年将手中的乐百氏进行出售,整体剥离了乐百氏。在业内人士看来,达能近几年正在经历从广泛拓展业务占领市场,向集中化高聚焦的方向进行调整,业务重心开始转移。

  有专家分析称,“以前益力和怡宝在深圳是平分秋色,后来景田进来了,有一段时间是三分天下,现在基本连大本营都保不住了。近年来,在景田、怡宝、农夫山泉等形成的瓶装饮用水第一梯队中已经看不到益力的身影。”两年前就有网友曾发出“益力怎么不见了” 的疑问。

  此外,近年来,随着传统瓶装矿泉水市场空间越来越狭窄,行业呈现出集体“定位上移”的现象。整体来看,依云、巴黎水、西藏5100、昆仑山等品牌最早占领了高端矿泉水的一席之地,此后,康师傅也紧跟形势推出高端瓶装水“涵养泉”。2018年,伊利宣布进军高端矿泉水领域,计划建立长白山天然矿泉水项目。

  由此可以看出,达能集团早已开始悄然布局高端矿泉水市场,这似乎也就不难理解,此次剥离旗下品牌益力瓶装水业务的行为了。正如朱丹蓬在回答财经网时所言,“就目前益力在矿泉水业务上的定位来看,是无法匹配达能对于矿泉水业务高端化的战略需求的。剥离益力符合达能在未来对于瓶装水行业的定位。”原标题:母公司达能升级业务 益力或将成为下一“弃子”返回搜狐,查看更多

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